各子公司召開年中工作會(三)
  時間:2018-11-21  點擊量:   
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一公司810召開年中工作會:會議全面總結了上半年各項工作,對下半年的目標、任務和舉措進行了詳細部署。

公司董事長、總經理王紅偉簡要回顧了上半年生產經營工作情況,號召全體員工要堅定戰略定力和目標定力,堅守底線紅線,強化落實,奮勇拼搏,并圍繞落實集團公司年中工作推進會要求及公司發展戰略目標,對下半年工作提出六點要求:要注重質量規模,推動市場開發再結碩果;要全力突破重難點項目,推動施工生產平穩有序;要夯實基礎落實責任,推動安全質量全面受控;要提升財經管控水平,推動企業高質量發展;要持續加強項目管理,推動創效水平不斷提高;要著眼發展固本強基,推動隊伍建設上新臺階。

公司黨委書記高棟總結了上半年黨建工作情況,分析了企業發展存在的不足,要求全體員工要鼓足干勁,創造條件,全力以赴完成各項目標,并結合當前形勢對下一步工作提出了六點要求:要突出“頭雁效應”,培養講政治有黨性的黨員干部;要突出提檔升級,增添發展新動力,創效新引擎;要突出責任擔當,強化全員危機意識,大局意識;要突出選人用人,提高企業發展生產動能;要突出從嚴治黨,凈化企業發展政治生態;要突出黨群帶動,激發企業發展蓬勃活力。

此次會議為公司全力沖刺股份公司“二十強”目標統一了思想,提高了站位,堅定了信心。公司全體人員將以此次會議為契機,重整裝,再出發,為全面完成年度各項目標奮勇前進!(一公司黨工部)

三公司8月12召開年中工作會:會議認真總結回顧上半年各項工作,查找問題和不足,分析面臨的形勢,按照集團公司年中工作會暨標準化管理現場觀摩會各項要求,針對性部署了下半年各項重點工作。

公司堅持目標不變、初心不改,強力聚焦“黨建引領,質量強企”,著力抓實基層黨建工作提檔升級,確保中央和上級各項決策部署落到實處,確保戰斗堡壘作用有效發揮,切實推進品質發展,確保企業年度各項任務目標的圓滿完成,努力在打造“強大幸福、品質一流現代建筑產業集團”的征程中做出突出貢獻。

堅持格局站位,抓實思想政治引領。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以政治建設為根本,扎實推進形勢任務教育,抓好黨員隊伍教育管理,強化“四個意識”,堅持“四個自信”,落實“四個服從”,堅守政治定位。時刻牢記習總書記對國企黨員干部提出的好干部要求,堅守品質,堅持高標準管理,與時俱進更新管理理念,“超常規,不違規,全面工作爭第一”,努力爭做全線第一、行業標桿。進一步強化黨員干部重貢獻、守責任、敢擔當的品質導向,做出實實在在的業績,不辜負組織和職工群眾的信任和厚望。

堅持表率帶頭,抓實領導班子建設。兩級班子緊跟發展形勢,與時俱進抓好學習,保證學習效果,全面提升引領能力和管理水平,做到政治素質、能力品質與崗位和發展要求相匹配。帶頭抓執行落實,對標責任清單,補短板、創亮點,逐級壓實責任,努力樹形象創品牌,確保全面優秀、整體優秀、常態優秀,培育核心市場競爭力。著力抓好班子團結,嚴格執行民主集中制,堅持集體領導決策與分工負責相結合,強化溝通協作與相互補位,切實凝心聚力,自覺維護班子的權威和形象,形成上行下效的良性局面。

堅持示范帶動,抓實組織戰斗堡壘。進一步強化各級黨組織書記務主責、抓主業的主動意識,提升黨建工作水平,落實黨建工作責任,推動基層黨建工作提質升級。嚴格落實黨內各項制度,規范黨內政治生活,創新開展各類黨建主題活動,確保工作成效。以“示范黨支部”創建工作為重點,嚴格落實創建要求,努力培育工作亮點,扎實推進創建工作,示范帶動基層黨支部建設整體質量的有效提升,做實黨建引領,融合推進生產經營中心工作。按照《黨建工作責任制考核辦法》規范落實責任考核,夯實從嚴治黨主體責任落實體系、黨建與生產經營協同考核體系、黨支部標準化建設體系建設,強化考核結果的運用,有效發揮組織保障功能。

堅持品質品格,抓實干部人才隊伍。聚焦“品質一流”,不斷強化干部人才隊伍建設,使人才品質、結構、質量、數量等要素與企業高質量發展要求相匹配。將基層一線作為人才培養的“第一陣地”,落實“條塊化”人才管理,著眼“一專多能”,拓展視野建強梯隊。注重后備項目中層、項目班子的培養,實施階梯式帶徒,強化日常培訓,充分發揮項目自身的“裂變”功能,加快人才成長。堅持常態化民主推薦考察與公開競聘相結合,堅持品行德操第一,堅持德才兼備注重實績,增強干部選任的科學性。進一步強化機關建設,改進機關作風,努力打造“六型機關”,切實推進機關管控能力和服務能力的提升。

堅持源頭治理,抓實“兩個責任”落地。聚焦廉潔從業教育,聚焦防微杜漸、抓早抓小,深化落實“四種形態”,扎實推進“清廉央企”建設,不斷夯實“不能腐、不敢腐、不想腐”的基礎。深入開展“清廉工程”創建活動,大力傳揚廉潔文化,持續性抓好“黨紀企規一刻鐘教育”,開展《職工違紀違規處分規定》專項學習,防止“四風”反彈,著力營造廉潔從業環境。強化過程監督,進一步發揮機關各部室職能監督作用,依據《項目管理行為負面清單分級管理實施辦法》,著力構建“大監督”體系。堅持問題導向開展項目綜合巡察,對標上級巡視巡察標準,推進各類問題的全方位排查和整改落實。緊盯重要崗位和關鍵環節,著力查處重點案件,切實凈化企業發展環境。

堅持塑心鑄魂,抓實核心文化培育。堅持實事求是、因地制宜,以人為本、開放融合的原則,注重精神文明建設,培育企業品質文化,廣泛開展文明單位創建、核心理念宣講、道德講堂建設、志愿服務等文化活動。積極與各類主流媒體對接,聚焦重點工程、重要節點、模范典型,傳播企業好聲音,營造良好輿論環境。以公司獎勵為激勵手段推動各類榮譽爭創工作,關心關愛員工生活,保障職工合法權益,增強內部凝聚力,及時化解各類矛盾和風險,維護企業和諧穩定的良好發展局面。(三公司黨工部)

地鐵公司89召開年中工作會:會議傳達了深入貫徹集團公司年中工作推進會精神,總結了公司上半年生產經營工作,并對下半年重點工作進行部署。

公司董事長、總經理叢恩偉結合公司當前面臨形勢與工程進展情況,對下一步工作提出六點要求:一是守住進度底線,合理配置資源,勇于攻堅克難,實現重難點突破;二是守住安全底線,注重危大方案論證,制定穩妥措施,確保施工安全;做好日常、季節性、特保期安全管理工作,確保安全體系有效運行;三是守住質量底線,強化過程質量的監督控制,打造品質工程;四是守住效益底線,做好項目概算梳理、變更索賠,嚴控責任成本,著力提升項目創效能力;五是守住環保底線,承擔社會責任,積極踐行綠色施工理念,嚴格落實環保舉措,為打贏藍天保衛戰做出貢獻;六是守住穩定底線,要把安全維穩工作當做企業頭等大事來抓,切實保障農民工權益;要造福于民,打造百姓滿意、和諧共榮的“民生工程”。

黨委書記李杰指出公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,以升級“中國地鐵第一品牌”為主線,以質量強企、效益興企為中心,奮力開創公司發展新局面。同時對推進下半年重點工作提出八項具體要求:一是持續推進現場管理工作,掃清一切障礙,嚴格把控工程質量、安全和進度,確保圓滿完成全年各項任務指標;二是持續推進市場開發,完成戰略轉移,從經濟欠發達地區向經濟相對發達地區推進,從一般項目向高精尖項目拓展,從小標段向大標段拓展,從國內走向國際,打造“國際地鐵一流品牌”;三是持續推進人才隊伍建設,確保滿足重難點、新上場項目的人才需求,落實好“導師帶徒”制度,創新培養方式,以精準培訓儲蓄后備力量,打造公司人才梯次建設“金字塔”;四是持續推進科技創新,搞好科研立項。加大科研投入,總結提煉科技成果,將成果轉化為現場生產力,抓緊培養造就一批高級技術人才;五是持續推進制度建設,提升執行力、落實力,既要樹立堅定的規矩意識,也要善于靈活創新,要敢于突破思維定式,創新工作方法,修訂和完善相關制度,實現制度健全、管理規范的良好局面;六是持續推進黨建工作與生產經營的深度融合。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,讓黨的戰斗力充分發揮在生產經營之中,以適應新時代、聚焦新目標、落實新部署、實現新作為,努力走出一條高質量發展的新路子;七是持續推進群團工作,關愛、歷練、鼓勵員工 ,進一步形成凝聚力、向心力、戰斗力。各項目部要加強與所在地群團組織的溝通協作,爭創團隊、個人榮譽,提高企業知名度、信譽度;八是持續推進紀檢監察工作,把紀律和規矩挺在前面,加強教育,運用好“四種形態”,貫徹落實 “三個區分開來”重要思想,讓各級領導解放思想,發掘潛力,放開手腳,打開思路,擔當負責,為企業發展多做貢獻。公司黨委、紀委要堅決做到為敢擔當的干部擔當,為做出貢獻的干部保駕護航。(地鐵公司黨工部)

中國友發公司86召開年中工作會:會議傳達了股份公司半年會、集團公司年中工作推進會精神,對公司上半年工作進行了回顧,并對下半年重點工作進行了部署。

公司董事長陳宏銘指出,上半年中國友發總體經營格局已經打開,自主經營實現開花結果,監理、設計咨詢等“老本行”實現了新突破,分析了公司面臨的盈利模式不清晰、海外人才短缺等主要問題,并對下一步工作提出五點要求:要抓好思想建設,通過各種模式宣傳交流,形成正確價值觀;要設計好盈利模式,各事業部要與合作單位簽好標前協議,公司要將設計、咨詢、監理等傳統業務做優做強;要將現有人力資源充分利用起來,制定更為合理的分配制度和晉職晉級制度;要嚴格執行標前評審制度和風險評估制度,將每月召開一次經營分析會、三個月召開一次經濟分析會落實到行動中;要聚焦百億目標不動搖,持續“擦亮”中國友發品牌。

公司黨委書記陳明福總結了上半年生產經營及黨建工作情況,分析了當前存在的主要問題。他指出,為確保全年工作任務的順利完成,要堅持“六要”經營策略:一要提高營收能力,在市場開拓中確保公司的良性發展;二要突出品牌實力,在合作共贏中逐漸占據主導地位;三要創新合作模式,在管理框架下獲取“合作+管理”雙重利潤;四要緊跟國家政策,在“兩優”項目承攬中跑“部(委)”前進;五要嚴守“四優”原則,在項目篩選評級中嚴控風險;六要立足長遠,在跟蹤項目過程中做好全產業鏈策劃。在黨建工作方面,要建立海外黨組織,著力打造海外黨建品牌;要建立思想教育模式,持續推進企業文化建設;要堅守黨紀企規底線,加強黨風廉政建設;要打開黨帶團建新局面,營造團結奮進氛圍。

陳鐵民總經理對下一步確保實現經營承攬目標提出五點要求:一要聚焦責任目標,勇于擔當升級;二要堅持問題導向,以經營承攬擴張規模;三要強化人才建設,以人才振興企業;四要提升創立能力,以效益提升改善發展質量;五要強化黨建工作,助力海外事業安全發展。(中國友發公司黨工部)

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